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南方财经全媒体记者近日获悉，截至今年上半年，SHEIN已累计支持供应商工厂修建面积近24万平方米、培训超240场、同时继续推进儿童之家、聚星光等供应商社区公益，通过全方位推动供应商工厂综合能力提升，助力服装制造产业转型升级和国际化出海。

一直以来，SHEIN通过按需生产“小单快反”柔性供应链模式，提升市场供应与需求的适配能力，通过技术创新推动服装生产制造商的数字化转型升级，更好满足消费者多元时尚需求，从根源上更好解决困扰行业的高库存与浪费问题。

今年上半年，SHEIN宣布5年投入5亿元继续深化供应商赋能工作，围绕技术创新、培训支持、工厂扩建以及供应商社区服务等多方面持续投入。

在技术创新领域，SHEIN在行业创新打造的柔性供应链基础上，建立了其首个服装制造创新研究中心，该中心占地近6万平方米，主要用于研发创新服装制造的精益生产解决方案，探索建立“柔性供应链标准”，并将精益生产解决方案赋能其全球的供应商社区，打造行业柔性供应链标准、助力制造产业升级。

与此同时，多年来SHEIN还会从经营管理、企划开发、生产排单、运营备货、质量管理等对供应商进行日常+专场的全方位培训。SHEIN今年上半年已累计新开展专场培训超240场，结合精益理念的工作坊课程即是在SHEIN服装制造创新中心内实践开展。2023年全年，SHEIN计划总计开展480场专场培训，以提升供应商全流程能力。

除此之外，SHEIN还持续投入亿元支持300家供应商工厂的扩建修建项目。从去年3月项目启动到今年6月底，SHEIN已完成对92家、万平方米供应商厂房的修建支持工作。除了直接的资金补贴，SHEIN从早期的建厂选址规划到环境布局、生产流程等全程进行赋能，这将进一步提升其供应商服装生产制造工厂的环境与配套，提升生产效率。在2023年，SHEIN计划总计完成支持100家供应商工厂的扩建修建工作。

与此同时，SHEIN于6月初也启动了对于供应商工厂食堂、宿舍以及多功能室的升级改造，该项目预计未来三年将覆盖超过27万平方米的供应商社区宿舍，这将惠及超4万名供应商员工。

无论是技术创新、培训支持、工厂扩建还是供应商社区服务等，都是SHEIN在供应链领域全面赋能供应商工厂、推动供应链持续创新的有力举措。这也是过去十多年SHEIN通过深耕供应链，打造出包括SHEIN在内的一系列自有品牌核心资产、建立差异化优势的原因之一。

2022年以来，SHEIN平台计划进一步拓展，于今年5月推出“希有引力”百万卖家计划，在未来三年帮助中国在内的全球10000个商家，年销售额突破百万美元、帮助10万个中小商家年销售额达到10万美元。基于SHEIN十多年的全球化品牌经验，全链路数字化供应链能力以及庞大的全球营销网络和流量基础，帮助商家和品牌搭建全球化能力，通过多元的经营与运营赋能助力商家全生命周期成长。

（文章来源：21世纪经济报道）